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恪守初心勇担当 攻坚克难保发电——新华木扎提河企业 彭崇

来源:中原新华  发布时间:2019-12-11 16:10:23  点击:

  “胡杨三千年不死,死后三千年不倒,倒后三千年不朽。”胡杨具有十分顽强的生命力,彭崇身上就折射着胡杨的精神,他严格按照新华发电“党建引领、学问凝聚、改革兴企、创新超越、守责担当”20字方针,发挥着共产党员的先锋模范作用,践行着“最美新华建设者”的初心与使命。
  
  十八大以来,新华水力发电有限企业经受住了多轮的考验与洗礼,在发展中不断改革与蜕变,新华发电企业的快速发展也能够为彭崇更好地施展自己的才华提供平台,于是他选择了新华发电企业这个更大的舞台。
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  事业高于一切
  
  坚定一颗事业之心,2015年4月,42岁的他从山环水绕的天府之国四川成都千里迢迢来到新疆阿克苏,投身到新疆木扎提河三级水电站工程的管理和建设当中。
  
  从副总经理、总工程师到党支部书记、副总经理主持工作,再到党支部书记、总经理,作为一名党员,不忘初心意味着责任如山,从工程开工前期到顺利开工,再到项目各节点目标的实现,以及即将面临的首台机组发电目标,他从不言弃。他始终秉承“两弹一星”精神和“四个一切”的核工业精神,带领企业全体员工攻坚克难,积极攻破阻碍工程建设的各个难题,发挥了企业领军人物的头雁效应。
  
  初到企业的那一天,家乡已经是春暖花开,然而他乘坐飞机历经3300余公里从四川成都到新疆阿克苏,再从阿克苏市区到新疆木扎提河三级水电站工程建设现场,一路越走越荒凉,面对艰苦恶劣的自然环境,他依然满怀希翼奔向他热爱的事业。
  
  新疆木扎提河三级水电站工程为引水式开发,由渠首、引水系统、岸边厂房、尾水建筑物等建筑物组成。工程地处阿克苏地区温宿、拜城两县交界处,毗邻吉尔吉斯坦国界。项目建设工地距离县城129km,距离阿克苏市区132km,周围都是戈壁荒滩,想要留住年轻人和建设人才也成了一个难题。当时,企业设有五部一室,但干部职工仅有15人,人少事多,管理薄弱,这些都是企业现状。
  
  没有目标而工作,就像没有罗盘飞行一样。他组织企业员工编制《项目建设管理规划方案》,作为项目建设管理引导原则,为整个项目绘制了目标蓝图,为参与项目建设的全员指出了一条清晰的思路。
  
  万事开头难,木扎提河流域规划、矿产压覆需要协调、引水方式需要重大设计变更,这三大难题摆在眼前,他夜以继日地学习专业常识及法律法规,带领企业员工马不停蹄地找各级政府、找托木尔峰自然保护区管辖单位、找矿产压覆方协调。一次协调不好,两次、三次、无数次......直到协调落地。
  
  自力更生、艰苦奋斗,大力协同、勇于攀登,他带领整个企业团队经过3个多月的努力,终于,木扎提河干流上游段水能规划与渭干河流域规划协调问题得到解决,木扎提河干流上游段水能开发项目涉及托木尔峰国家级自然保护区,致使开发方式重大调整问题被攻克,木扎提河三级水电站厂区枢纽布置涉及拜城县怡泽煤业的矿产压覆冲突致使厂区枢纽建筑物做重大设计方案调整问题得以解决。
  
  2015年7月31日,企业迎来了一个振奋人心的消息,新疆木扎提河三级水电站工程项目获批,电站总装机160兆瓦,年发电量5.424亿千瓦时,年利用小时数3390小时。
  
  2015年8月底,经与参建各单位和地方政府共商,确定于2015年9月25日举行开工仪式。但在开工仪式即将举行前的第7天,一个突发暴恐事件淹没了所有的喜悦,距离工地60公里处的拜城铁热克煤矿遭“9•18”暴恐袭击,项目开工后工程施工受到严重的影响,“9•18”事件发生以后,建设工人流失、火工材料禁运禁爆破等问题严重制约了工程施工进度。
  
  经过大力协调,2015年9月25日在工程现场举行了简单的开工仪式,在维护社会稳定的大局面前,工程建设中的火工材料受到限制,对于12.83km隧洞开挖来说,没有火工材料就无法进行爆破作业,致使工程建设在开工初期就比计划延迟了8个多月之久。2016年5月23日,第一批火工材料终于进入施工现场,这才迎来了甩开膀子大干的全面施工阶段。
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  责任重于一切
  
  2016年7月31日,厂房基坑遭遇了35年一遇的超标洪水淹没,本工程的防洪设防上限是494m³/s,当天洪水达649m³/s,面对这突如其来的自然灾害,他临危不惧,第一时间组织人员开展抢险,最终未造成人员伤亡。厂房基坑遭到洪水破坏的部分损失共计798.94万元,目前经与保险企业大力协调,已由人保企业全部出险赔偿,规避了财产损失的风险。
  
  为有效抓好主体工程建设管理,确保建设计划按进度目标实现。他实施进度管理创新方法,推行以“节点目标考核+量化指标考核”相结合的考核评比经济手段,并引入负面清单函诉制,通过考核评比有效激励并促进承包人重视资源配置、强化施工组织,保障了合同工期。
  
  意想不到的难题接连发生,2017年经招标选定的主机设备制造厂家因丧失履约能力,致使主机设备不得不转厂,面临这样的问题,他当机立断,马上协调组织重新公开招标与解约相关事宜同时进行的方式,为工程建设的推进争取了宝贵的时间,在短时间内解决了设备转厂问题。
  
  工程建设中的风险无时不在,12.8km的隧洞开挖遇到的难点疑点也是层出不穷,隧洞开挖过程中,实际揭示的部分地质条件发生了颠覆性变化,隧洞地质条件复杂,存在高温洞段、蚀变洞段、覆盖层洞段,同时部分洞段出现涌水,出水量高达450m3/h,前后遭遇过4次影响施工长达一个月的塌方,对隧洞开挖造成很大的阻力。
  
  在重重困难面前,他带领企业全体员工寻找新的解决方法,为加快隧洞开挖进度,邀请专家、召开专题会议,经反复论证新增了0-1#施工支洞;为加大水能利用,保证电站发电效益,首部枢纽进行了重大设计变更,变更新增七孔闸坝;他带领企业组织召开研讨会,通过科学论证,优化减少引水隧洞全断面衬砌约2000m,节约投资约1500万元。
  
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  严细融入一切
  
  面对工期紧、任务重、人员严重不足的现状,如何能够人尽其能、人尽其才?他打破按部门分工的常规惯例,重新划分企业领导成员分工,前瞻性尝试推行按照专业职能(业务)单元进行分工的新思路。他推行岗位职责与绩效考核的挂钩衔接,明确企业组织机构设置,重新细分定位各岗位管理职能,建立互助共享平台与检查监督机制,并组织建立了“对象分级、内容具体、指标量化、标准清晰”的企业《员工绩效考核办法》,薪酬激励机制进一步完善,促进了人力资源合理调配和高效利用。
  
  他组织建立了机电设备台账化管理制度,对机电设备专业管理实施“专业组+专业岗”化的管理模式,适当补充机电设备技术咨询人员,充实机电设备管理协调人员,将企业机电物资部与江河机电企业现场项目部管理人员进行整合,成立专业工作组,对机电设备实行“专业组+专业岗”化的管理模式。
  
  总结过去项目建设管理的成败得失,践行企业“责任、安全、创新、协同”的核心价值观,他加强安全、质量、进度、技术、合同、投资方面的“六大控制”,为项目管理积累成功经验,树立了典范。
  
  安全生产推行标准化管理——安全生产是永恒的话题,他组织建立了木扎提河企业安全管理标准化体系,汇集并涵盖了安全生产、文明施工、职业健康(劳动安全卫生)、环境(水保环保)、消防、安保及维稳等各项管理范畴。
  
  管理创新敦促质量达标——他实施质量管理创新方法,推行以“管理指标考核+量化指标考核”相结合的考核评比经济手段,并引入负面清单、质量事故一票否决制,促使承包人建立全过程、全方位的质量控制机制,有效激励全面提升质量控制管理水平,确保工程质量合规达标。
  
  履约措施加强事前管控——为维护项目建设市场秩序,规范项目建设市场行为,确保项目工程质量、进度、安全、环保受控,规避合同、经济、责任风险,他组织建立完善了木扎提河企业项目建设期市场准入管理制度,明确了监理单位、施工单位和材料供方的主体责任。通过承包人履约中的书面函诉、考核奖惩、现场约谈、总部面谈、责令调整、借力干预等管理手段,有效解决了厂房标建设进度迟缓、误工,隧洞2标开挖进度延期等问题。
  
  创新研发科学技术——依托众多的科研机构和科研院校开展的“10MW转轮”及“智能漏斗沉砂池”科研项目,目前均已取得阶段成果,待投产后将申报两项专利及科技成果,10MW转轮尚属国内首创研发技术,智能漏斗沉砂池的科研成果,将填补排沙漏斗设计导则及排沙漏斗运行调度指南方面的空白,对今后国内水电工程排沙漏斗的设计和运行有着重要的借鉴意义。
  
  三级防线保障资金投入——通过加强投资控制,强化合同管理的手段,他建立健全“三级防线”(可研概算、合同价格、实行概算)投资控制体系,定期开展经济活动分析,强化设计龙头作用,提高设计深度和精度,重视监理现场管控作用,提高现场监督服务水平和质量,强化承包商履约意识与实行,提高承包商对分包商管控能力,加强工程计量和结算支付管理,严格控制工程变更与索赔,创新尝试建立反索赔机制。
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  进取成就一切
  
  2019年,是新疆木扎提河三级水电站工程建设的决胜之年,也是首台机组并网发电的关键之年,送出工程是水电站并网发电的关键环节,由于阿克苏地区处于新疆特殊的地理位置,在电网建设的提前推进方面遇到了一定的阻力,他积极寻求外部力量亲自登门自治区电网企业,直接对接电网企业高层领导协商解决,最终顺利达成送出工程提前筹备建设意向。
  
  彭崇重视企业学问建设,组织开展了丰富多彩的创意活动,推进企业学问建设落地见效,企业现场管理营地处于祖国边陲的天山深处,周边环境恶劣、工作之余生活枯燥,他创新思路每月组织开展主题创意活动,根据节假日、重大节点目标、季节变化等,开展了徒步、联欢会、趣味运动会、篮球赛、拓展训练等文娱活动,通过主题创意活动的开展,丰富职工的学问生活,拉近了全体干部职工的距离,也为工程建设的有序推进提供了愉悦的内外部环境。
  
  不忘初心意味着奉献如常,与家人的聚少离多,对父母、爱人、孩子,他更多的是歉疚,他常常说水电人就是要放下亲情,耐得住寂寞,才能把工程项目干好。
  
  建设与管理各项工作都有条不紊地推进,彭崇一如既往地带领企业干部职工披荆斩棘、阔步向前,为实现新疆木扎提河三级水电站顺利并网发电努力拼搏!
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